 |
| 职场资讯 |
 职场速递 |
|
| 事业单位招考 |
|
| 实用信息 |
|
| 求职必读 |
|
| 网站公告栏 |
|
| 培训充电 |
|
| |
|
 |
|
| 人才管理软肋助推跳槽风 |
| 2009-12-30 |
据调查发现，各商学院每年都会接到一些企业的“大单”——企业送去读EMBA的少则几人，多则几十人，学员中的职业经理人比例大幅提高。
“越来越多的职业经理人攻读EMBA，他们将之视为事业的新起点，从这里可以跳到更满意的公司、谋得更高的职位。”近日，“2009年度中国最佳EMBA排行榜”揭晓，《经理人》执行主编周建华认为，攻读EMBA的企业高管跳槽是一个值得关注的现象，也揭示了中国企业在人才管理方面的软肋。
“从目前来看，攻读EMBA的高管跳槽不算很普遍，但近年有明显上升的迹象，EMBA跳槽现象很值得关注。”2009年中国最佳EMBA排行项目负责人、《经理人》杂志北京采编中心主任陈振烨说。
EMBA跳槽事件折射出当前中国企业普遍面临的尴尬：当公司的发展目标与职业经理人的个人发展目标不一致时，在权利和义务的天平上，大家如何博弈以达到均衡？《经理人》认为，在制度层面，企业和员工双方应以合约的方式约定双方的责、权、利，例如学成后几年之内要服务于本公司，体现双方相互的尊重和认同。另一方面，企业必须创造好的发展平台，给予员工经济和文化上的认同。
周建华认为，要留住高管，企业家首先应该从自身上找原因，要扪心自问3个问题：
1.是不是给职业经理人创造了更好的发展空间？
2.是不是让职业经理人的视野变宽了？
3.自己是不是带得了士兵，却领不了战将？
此外，对员工的发展应该有长远的制度安排，培训结束后，要做好员工以后的职业规划，如果没有做好这个职业规划，员工必然会离开。
|
|
设为首页
加入收藏
联系方式
热门地区：