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聂培利--个人简历表
  简历编号:15749 最近登录时间:
  注册时间:2015-01-20 14:15:39 最近登录IP:
  个人基本资料
真实姓名:
聂培利
性别:
学历:
大专
体重:
70 KG
身高:
172 CM
户籍所在地:
江苏
年龄:
30 岁
民族:
婚姻状况:
已婚
政治面貌:
群众 www.0574hr.com.cn 宁波人才热线,宁波免费人才网
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 求职意向
求职类型:全职 要求月薪: 面议
希望职业:工业/工厂类 - 品管经理/主管/品管员 希望职位:质量经理、质量部长
希望地区:浙江-宁波-不限  
 教育情况
时间:2004-09 - 2007-07 学校:江西大宇学院
专业:机电一体化 学历:大专
专业描述:
 培训情况
时间:2006-12 - 2015-01 培训机构:日立集团总部、台湾建峰集团总部、主机厂培训
培训地点: 培训课程:质量管理、精益化管理、项目前期质量管理
获得证书:  
详细描述:
2006年12月-1月QC现场质量管理培训. (日立培训中心)
2007年4月-5月SPC制成管理培训(日立培训中心)
2007年10月-11月IE流水线布置、制成防错防呆培训. (日立培训中心)
2008年1月-2月QE质量工程培训. (日立培训中心)
2008年7月-8月日本日立集团总部QCC培训管理学习(日立日本总部培训中心)
2008年11月-12月QA质量保证培训. (台湾建峰)
2009年5月-9月月2008版ISO9001质量体系万泰机构换版内审员培训 (万泰认证)
2009年10月-12月SQE供应链管理培训.(台湾建峰)
2010年1月-3月2009版ISO/TS16949质量体系换版内审员培训(万泰认证)
2011年1月-3月台湾建峰企管集团MBA企业管理培训(台湾建峰)
2012年6月东风集团APQP、供应商管理等配套培训
2013年6月上海通用APQP、网上平台提交等配套培训
2014年5月上海通用GP8、QSB持续改进工具培训
2014年9月上海通用工艺集控系统培训
 工作经历
时间:2013-08 - 2015-01 公司名称:宁波神通集团烟台分公司(烟台神通汽车部件有限公司)
公司性质:民营企业 所属行业:汽车摩托车及配件生产
所在部门:质量部 职位名称:质量副总
离职原因:家庭原因(工作地在山东烟台)  
工作描述:
2013.08-2015.01 宁波神通集团烟台分公司(烟台神通汽车部件有限公司) 公司描述: 汽车A\B\C柱总成、手套箱总成、副仪表板、雨刮器格栅总成、前后轮眉、前后轮罩门槛版总成、电池盒总成、发动机罩盖总成、进气歧管总成、门内把手、杯架、大灯支架总成、导流板、冷凝器总成等汽车内外饰注塑件,配套终端客户东岳通用、 延锋彼欧、三立车灯、通汇联合等。 公司性质: 私营•民营企业 公司规模: 500-999人 公司行业: 汽车/摩托车 质量副总 2013.08-2015.1 工作地点: 烟台 所在部门: 质量部 汇报对象: 总经理 下属人数: 45 工作职责: 1、参与制订分公司企业发展战略与年度经营计划。 2、负责分公司企业整体质量战略的拟定,配合企业发展战略的需要全面负责分公司质量管理工作。 3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范,督促、检查质量政策制度的贯彻执行。 4、组织制定质量方针、建立相应的质量目标群。 5、指导TS\16949质量管理体系的建设,组织人员对其进行审核以保证其有效控制运行。 6、负责供应链的质量控制,指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理。 7、主持对企业重要客户评审,行使质量否决权。 8、主持召开重大质量专题会议,协调各部门的配合,开展重大质量改善和成本降低项目。 9、指导、参与重大质量风险和事故处理。 10、参与制定质量部年度、季度和月度计划,汇总质量信息,编制质量报告。 11、参与制定部门年度培训计划及企业质量培训计划,指导、检查下属的工作。 12、协助总经理完成其它工作。 工作业绩: 1、QSB快速反应机制推动完成。 2、GP8持续改进主导推动完成。 3、部门组织结构重新优化组建,岗位职能最大化。 4、IE在公司全面推行,更大程度优化流水线、物流周转、操作手势等多方面改革,最大程度节约各方面成本. 5、上海通用D16、G60、G61、B2UB、318项目内外饰件启动到量产质量落地主导。
时间:2011-03 - 2013-07 公司名称:浙江世纪华通车业股份有限公司
公司性质:民营企业 所属行业:汽车摩托车及配件生产
所在部门:质量部 职位名称:质量总监
离职原因:外派山东烟台分公司申请调回失败  
工作描述:
公司描述: 汽车内外注塑件、空调系统注塑件、水室系统注塑件、安全带壳体注塑件、发动机进气歧管注塑件、油底壳注塑件、中小钣金冲压件、铝浇注水室\气室件、冷凝器格栅、空调叶轮、水室叶轮等汽车配套注塑件,终端客户上海通用、上海大众、一汽大众、马自达、福特、延锋、贝洱、法雷奥、富奥伟世通、奥拓立夫、依维柯、康明斯等以主机厂、一级供应商。 1.管理公司质量部门日常工作运作。 2.建立公司质量管理体系和环境管理体系,并监督其运行,贯彻工厂质量/环境方针和目标。 3.参与新产品设计开发相关会议,并对新产品、原物料、加工品等规格及作业标准提出改善意见或建议。 4.制定进料、制程、半成品和成品检验标准, 并审核各检查站检验员作业是否按规定执行。 5.质量异常的妥善处理,及鉴定报废品。 6.检测仪器的管理与校正。 7.原料供应商和外协加工厂商的供货质量实绩的整理与评价。 8.督导并协助协作厂商改善质量,建立质量管理制度。 9.制程管理与分析,专案研究并作改善,防止其再次发生。 10.处理产品质量客户投诉和退货事件,资料回馈有关单位。 11.执行质量管理日常检查工作,?做好质量保证作业。 12.研究制订并执行质量管理教育训练计划,并监督其实施、考核和效果评估。 13.定期组织召开部门质量周会和公司质量月会。 14.集团9家子公司质量系统监控管理。 工作业绩: 1、全员QCC品质圈推行,成本节约效果明显。 2、部门组织结构重新优化组建,岗位职能最大化。 3、品质部门全员品质意识、基础知识、品质技能、工艺技能长期培训制度的推行 4、品质管理承包分红绩效考核机制推行. 5、IE在公司全面推行,更大程度优化流水线、物流周转、操作手势等多方面改革,最大程度节约各方面成本.
时间:2006-07 - 2011-03 公司名称:2006.07-2011.03 大型日资集团(苏州)公司
公司性质:外商独资 所属行业:泵、阀门
所在部门:品保课 职位名称:品保课课长
离职原因:日本总部战略搬迁到越南  
工作描述:
公司描述: 汽车流水线控制柜(控制柜钣金件、喷涂件、电子件、线束)、汽车注塑件、空调系统管路件(冲压、冲制、弯管、焊接等)、总成装配车间(钣金件、电气件、电子件、线束、电气单元等) 公司性质: 外商独资•外企办事处 公司规模: 2000-5000人 公司行业: 机械制造/机电/重工 品保课长 2006.07-2011.03 工作地点: 苏州 所在部门: 品保部 汇报对象: 总经理协理 下属人数: 112 工作职责: 工作描述: 1、管理各分厂质量管理运作。 2.监督各分厂质量管理体系和环境管理体系运作; 3.参与各分厂产品设计开发评审。 4.审核质量管理相关标准和文件。 5.各分厂重大质量异常的处理及跟进。 6.监督检测中心检测仪器的管理与校正。 7.督导各分厂质量管理制度的运行。 8.主导重大制程管理与分析,专案研究并作改善,防止其再次发生。 9.执行质量管理日常检查工作,?做好质量保证作业。 10.制订各分厂质量管理教育训练计划,并监督其实施、考核和效果评估。 11.定期组织各分厂质量部召开质量周会和公司质量月会。 12.全权负责各分厂客户验厂和评估工作。 工作业绩: 1、全员QCC品质圈推行,成本节约效果明显。 2、TQM全面质量管理的推行成功. 3、IE在公司全面推行,更大程度优化流水线、物流周转、操作手势等多方面改革,最大程度节约各方面成本.


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